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• 非财务管理者的财务管理

  2015-08-12...
  查看详情>> 一、开篇语 1、教学双方对课程期望， 2、分享。树立学员的信心。 3、学习财务管理的意义。 二、了解和读懂财务报表 1、基本知识准备 2、资产负债表 3、损益表 4、资产负债表与损益表区别与联系 5、现金流量表 三、财务报表分析（案例） 1、收益性分析 2、安全性分析 3、发展性分析 四、财务报表分析的应用 1、提高收入与效率，降低成本。 2、毛利润的意义与练习 3、期间费用的分摊 4、流动资产的管理 5、固定资产对成本的影响 五、内部控制与职业道德 1、内部控制的目的 2、利用内部控制的清单评估一个内部控制系统 3、案例分析 六、投资分析 1、资金的时间价值，贴现 2、投资分析工具：净现值法与IRR法 七、成本管理----如何准备计算成本并有效控制成本和费用 1如何针对特点有效控制成本 2保本点分析 3成本控制关键点
• 全面预算管理与控制

  2015-08-12...
  查看详情>> 一、经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注 1、什么是有效的控制？ 2、全面预算管理到底能给企业带来什么？ 3、预算在企业运营过程中的角色 4、一著名企业预算管理前后的转变 5、有效的预算控制体系应该是怎样的？ 二、怎样编制预算 1、预算编制的流程和逻辑 2、预算编制指南的准备 3、关键预算的编制方法 4、经济周期的波动对预算目标的影响 5、经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？ 三、预算编制的管理 1、什么类型的预算最适合本公司？ 2、将预算当作项目管理——如何管理 3、各部门人员角色定位——责任划分 4、各部门之间及部门内部的沟通与协调 5、编制过程中的常见问题分析 四、如何让预算得到有效的执行？ 1、预算与执行为何脱节？ 2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？ 3、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？ 4、利用预算控制成本费用的关键点 五、预算的跟踪 1、预算总结会议 2、如何建立有效的预算跟踪体系
• 税务管理与纳税筹划

  2015-08-12...
  查看详情>> 一、税收筹划的相关知识 1、税收筹划的动力机制 1）、降低税收成本 2）、实现涉税零风险 3）、获取资金时间价值 2、税收筹划的本质：事前性、合规性、可行性 3、税收筹划的主要内容 1）、合理避税 2）、合法节税 3）、税负转嫁 4、税收筹划的基础 1）、相关税收法律知识 2）、相关会计基础知识 3）、风险评估与防范 二、税收筹划的平台及技术手段 1、价格平台：转让定价的运用 2、优惠平台：税收优惠的运用 3、漏洞平台：政策遗漏的运用 4、空白平台：政策未规定的运用 5、弹性平台：幅度的运用 6、规避平台：临界点的运用 7、技术平台：减、免、退、抵免的运用 三、税收筹划的策略技巧及案例分析 1、流转税的税收筹划及案例分析 1）、增值税：纳税人身份、分散经营等 2）、营业税：混合销售、营业额等 3）、关税：完税价格、保税制度等 2、所得税的税收筹划与案例分析 1）、企业设立：公司类型、设立地点的选择等 2）、投资和融资：资金拆借、租赁等 3）、销售环节：产品价格、销售返利等 4）、内部核算：存货计价、固定资产折旧、无形资产摊销等 5）、股权投资：成本法、权益法、金融资产等 6）、新所得税法及实施条例 3、个人所得税的税收筹划与案例分析 1）、工资薪金：工资与劳务的转化等 2）、劳务报酬：分次、分项等 4、财产、行为税的税收筹划与案例分析 1）、印花税：合同金额、人数等 2）、契税：房屋购买、土地权属等 3）、土地增值税：增量、收入、成本等 5、综合案例分析 四、最新税收法规政策的变化 1、流转税：增值税、营业税 2、进出口税收：出口退税、关税 3、企业所得税：新税法下的相关文件 4、行为财产税：房产税、土地使用税等 5、综合税收政策和税收征管 6、增值税转型对企业的影响  
• 管理者如何读懂财务报表

  2015-08-12...
  查看详情>> 一、财务报告在公司经营管理中的重要作用 二、如何读懂资产负债表 1、资产负债表的逻辑与内容 2、公司业务对报表的影响 3、报表中的重要及特殊项目分析 4、存货、应收账款、固定资产折旧 5、预提费用、待摊费用等 三、如何读懂损益表 1、与资产负债表的关系 2、损益表的逻辑与内容 3、成本费用的详细分解 4、所得税、增值税、营业税对损益表的影响 四、如何读懂现金流量表 1、现金流量表的逻辑与内容 2、现金与利润的权衡 五、财务报告分析基础
• 企业内部控制与风险管理

  2015-08-12...
  查看详情>> 一、企业运营中的风险 1、企业目标与经营环境 2、世界500强企业的内部控制机制 二、识别企业经营中的重要风险领域 1、企业面临的重大风险要素 2、企业内部控制的重要领域 3、测算企业的风险承受度 三、建立企业内部控制机制 1、什么是COSO 2、什么是ERM 3、确认内控的目标与相关流程 4、设计内部控制的绩效标准 4、选择评估绩效的适当方法 5、检查实际结果与绩效标准的偏差 四、企业内部控制机制的实施与应用 1、建立企业内部控制的管理框架 2、收集企业内部控制的关键数据 3、核心管理流程的内部控制 4、企业重大决策的管理控制 5、企业内部控制机制的应用 五、内部审计 1、介绍几种有效的内部审计方法 2、确定内部审计的重点 3、掌握内部审计的抽样原则 4、内部审计在组织中的作用与设置 六、课程总结 1、总结课程重点 2、回答相关问题 3、认识预算对于公司经营管理的重要性 4、了解预算编制方法 5、理解并构建适合自己公司的预算管理体系 6、协调需求与资源的矛盾 7、掌握跟踪预算执行的有效方法 8、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 9、通过预算管理真正提高公司效益