《执行》一书的作者拉里o博西迪认为，员工队伍、战略及运营是执行的关键。
一是员工队伍，员工队伍是执行的第一位核心。因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些变化来制定战略，再将战略转化为现实的运营。因此无论是对市场行情的判断、根据判断制定相应的战略，还是将这些战略付诸实施，人的因素至关重要。人员如果出现了问题，再高明的战略和运营也只能是纸上谈兵，不可能完成既定目标，这是显而易见的，因此一个企业要想成功，领导层首先得选对人、用对人。例如联想创始人柳传志曾说，"企业的执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上"。
二是战略。战略的目的就是将人员与运营结合起来，建立企业竞争优势、提高企业效益。符合实际的战略就是一份行动计划，是企业实现自己目标的依赖。充分考虑人员与运营实际，将人员与运营结合起来的战略才具有可行性。成熟的战略应具备以下特征：(1)战略目标看得见。公司的战略层应该让公司的战略目标显现化，而不是停留在高层的脑海中，应该是具体的。（2)战略目标要量化。只有能量化的战略目标，才能拿到实际中更为准确的检验和修正。（3)有效的战略评估。应该从适用性、可行性、可接受性等方面进行评估。
三是运营，由它在战略和人员之间建立起联系。战略通常只定义了企业的发展方向，员工队伍定义的则是企业战略过程中人的因素，而运营则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。运营的内容主要体现在运营计划上，运营计划包括企业预定在一年内完成的各项方案，包括新产品上市、营销计划、制造计划等。
总之，企业执行力的关键在于人员、战略、运营这三个环节之间的配合，必须将三者作为一个整体加以把握。这是提高企业执行力的基础，也是企业成功的关键。